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https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-662-63754-8_7
Dieses Kapitel vermittelt, warum Unternehmen heute so organisiert sind, wie sie es sind, welche Managementkonzepte große Bedeutung für die Organisationspraxis erlangt haben, eine Beschreibung und kritische Würdigung von Organisationskultur, Business Process Reengineering, Lean Management, Ressourcenorientiertem Ansatz, Schnittstellenorganisation …
https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-642-58414-5_4
Zu Beginn dieses Kapitels erfolgt nach einigen terminologischen Abgrenzungen eine Systematisierung strategieorientierter Management-Ansätze, welche im Rahmen dieser Arbeit zur Anwendung kommen (s. Abschn. 4.1). Mit der sich daran anschließenden Darstellung...
https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-531-91084-0_2
Führungskräfte-Entwicklung ist kein neues Thema. Bereits zu Zeiten der Industrialisierung gab es den Versuch, Gewinnerwartungen von Betrieben durch die Optimierung von Führung positiv zu beeinflussen. Dies waren meist Handlungsanweisungen, die aus sich...
https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-7908-2127-7_20
Viele Managementkonzepte, die heute zu den „Klassikern“ der Unternehmensführung zählen, wurden ursprünglich von Unternehmensberatern entwickelt, um innovative Lösungsmöglichkeiten für operative und vor allem strategische Managementprobleme aufzuzeigen. Nicht selten prägten ihre Ideen das betriebswirtschaftliche Leitbild einer ganzen ...
https://link.springer.com/article/10.1007/s11573-012-0567-y
Managementkonzepte wie Business Process Reengineering, Balanced Scorecard, Corporate Social Responsibility, Lean Management oder Shareholder Value Management haben in den vergangenen Dekaden weite Verbreitung in der Unternehmenspraxis gefunden (vgl. Rigby und Bilodeau2007,2010). Gleichzeitig fand eine verstärkte wissenschaftliche ...
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-8350-9052-1
Organisationen übernehmen Managementkonzepte in vielen Fällen unreflektiert. Fehlschläge bei ihrer Einführung sind die Folge, und Managementkonzepte selbst werden häufig zum Problem. Zur erfolgreichen Umsetzung solcher Konzepte ist die systematische Anpassung an die jeweilige Organisationskultur unerlässlich.
https://www.degruyter.com/document/doi/10.1524/9783486714272.115/html
Bleicher K. Moderne Managementkonzepte und Interne Revision. In: Lück W (ed.) Jahrbuch für Wirtschaftsprüfung, Interne Revision und Unternehmensberatung 2011. München: Oldenbourg Wissenschaftsverlag; 2015. p.115-126. ... Ausrichtung der Internen Revision an den Corporate-Governance-Anforderungen. Working Capital Management – wie die ...
https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-8349-6722-0_2
Zusammenfassung. Warum und wie sich Managementkonzepte verbreiten, ist eine zentrale Frage organisationstheoretischer Forschung, für deren Beantwortung es unterschiedliche Theorien gibt (Abrahamson, 1991, S. 592f.; Sturdy, 2004, S. 157). Einige Ansätze konzentrieren sich dabei auf den mit einer Adoption verbundenen Entscheidungsprozess des ...
https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-10565-5
Wirkmächtigkeit von Managementkonzepten – Stand der Forschung. Makroanalyse: Deutungsmuster extern adressierter Erwartungen. Mesoanalyse: Repräsentationsformen des unternehmensethischen Managementkonzepts. Mikroanalyse: Wirkmächtigkeit von Wertemanagement im Unternehmensbezug. Die Zielgruppen. Dozierende und Studierende der …
https://teambuilding.com/blog/corporate-workshop-ideas
9. Equality and diversity workshop. It is impossible to overstate the importance of equality and diversity in the workplace. A diverse, equal, and inclusive workplace records more productivity, less employee turnover, and attracts talent. An interactive course on workplace equality and diversity is necessary for every HR worker.
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